Estimaciones y Gestión de Costos

Sabemos que la gestión de costos en proyectos de construcción y minería es crucial para el éxito y la rentabilidad. Nuestro equipo de profesionales altamente capacitados se encargará de brindarles estimaciones precisas y detalladas desde el inicio del proyecto hasta su conclusión.

Desarrollo de estimaciones y presupuesto

Nuestro experimentado equipo asistirá al Project Manager y a su grupo responsable en la elaboración del presupuesto y el cálculo de estimaciones según los principales estándares de gestión de costos (AACE, PMI, PRINCE2®, etc.).

Hemos diseñado técnicas adecuadas según la industria a la que pertenezca el proyecto. Con ello, revisaremos de forma integral las principales asunciones y consideraciones en los que se basan las partidas relevantes y cuentas de control presupuestales.

Realizaremos un plan para identificar si existen partidas que han sido omitidas o están por debajo de los costos del mercado, para ello pondremos a su servicio nuestra base de datos histórica para poder modelar de forma certera el costo de dichas partidas.

Desarrollo del Master Plan

Ayudaremos al equipo de control a realizar el plan maestro del proyecto o Master Plan (MP), el cual corresponde en revisar exhaustivamente el presupuesto en una base de datos completamente estandarizada que pueda atender a diferentes stakeholders.

Esto le permitirá realizar diferentes tipos de análisis, seguimiento y control, y al mismo tiempo, podrá disponer de su propia base de datos (cliente, supervisión, contratistas y áreas funcionales de su organización). para consulta de futuros proyectos.

Implementación de cuentas de control

Nuestro equipo de profesionales altamente capacitados cuenta con una amplia experiencia en la implementación de cuentas de control en proyectos de gran envergadura.

A partir del Master Plan apoyamos en la identiﬁcación y deﬁnición de las cuentas de control del proyecto, veriﬁcaremos que estas estén debidamente vinculadas con la estructura de desglose del trabajo (WBS) y el Project Master Schedule (PMS), esto con el objetivo de implementar posteriormente el sistema de valor ganado (EVM).

Tener en cuenta que una adecuada deﬁnición y codiﬁcación de las cuentas de control le ayudará, a la hora de capitalizar el proyecto, a tener una adecuada trazabilidad con las cuentas contables de su organización, permitiéndole esto un ahorro tiempo y dinero.

Implementación del sistema Earned Value Management

Este sistema avanzado de gestión integra de manera holística el cronograma, el costo y el rendimiento para ofrecer un control óptimo y una visión detallada de sus proyectos.

Confíen en nosotros como su socio confiable para la implementación del sistema Earned Value Management y maximicen el éxito de sus proyectos más desafiantes.

Este sistema de gestión es un requisito básico para numerosas empresas contratistas y clientes en diferentes industrias. Por ello, comprendemos muy bien la importancia de la implementación del EVM.

Mediante informes periódicos y análisis detallados, obtendrán una visión clara del desempeño del proyecto, permitiéndoles tomar decisiones informadas y proactivas para alcanzar resultados óptimos.