Uno de nuestros principales aportes hacia nuestros clientes es el desarrollo del cronograma maestro del proyecto (PMS), ya que forma parte de las necesidades fundamentales de las organizaciones.

Revisaremos de forma exhaustiva la extensión total del alcance de su proyecto, para luego analizar y planificar conjuntamente la estructura de desglose del trabajo o WBS.

Garantizamos una planificación de forma detallada, con el objetivo de contar con un cronograma eficiente, pero al mismo tiempo realista. Para ello haremos uso de las principales técnicas y herramientas de programación, incluyendo el análisis de sensibilidad, análisis de riesgos e incertidumbre.